& 148. Кошки и собаки
Собака думает:
«Человек кормит меня, значит, он мое божество».
Кошка думает:
«Человек кормит меня, значит, я его божество».
& 152. Закон Паркинсона
Закон Паркинсона гласит, что чем крупнее становится какое-нибудь предприятие, тем чаще оно нанимает неспособных и высокооплачиваемых сотрудников. Почему? Просто потому, что люди, которые уже работают на нем, не хотят конкуренции. Лучший способ избежать встречи с опасным противником – брать на работу некомпетентных работников. Лучший способ усыпить в них желание проявлять инициативу – переплачивать. Так руководящие касты обеспечивают себе непоколебимую уверенность в стабильности своего положения. И напротив, согласно тому же закону, все, кто полон идей, оригинальных решений или желания улучшить работу предприятия, систематически увольняются. Таким образом, парадокс современности заключается в том, что чем крупнее предприятие, чем дольше оно работает на рынке, тем энергичнее отвергает динамичные низкооплачиваемые кадры, заменяя их кадрами инертными с непомерно высокой зарплатой. И все это для спокойствия коллектива фирмы.
& 164. Алхимия
Любое действие алхимика имитирует рождение мира. Для этого необходимы шесть операций:
Обжиг. Брожение. Распад. Дистилляция. Слияние. Сублимация.
Эти шесть операций совершаются в четыре этапа:
Черное творение, нагрев.
Белое творение, выпаривание.
Красное творение, смешивание.
И наконец, сублимация, появление золотой пыли.
Белоснежка, например, являет собой результат алхимического опыта. Как это получилось? Ей помогли семь гномов (слово «гном» – производное от «гнозис», знание). Семь гномов олицетворяют семь металлов: свинец, олово, железо, медь, ртуть, серебро, золото, связанные с семью планетами: Сатурном, Юпитером, Марсом, Венерой, Меркурием, Луной, Солнцем, олицетворяющими семь основных типов человеческих характеров: ворчуна, простака, мечтателя и так далее.
& 172. Кошка Шрёдингера
Наблюдатель изменяет то, за чем он наблюдает. Некоторые события случаются с вещами только потому, что за ними наблюдают. Если бы их никто не видел, их бы не было. В этом смысл эксперимента с так называемой кошкой Шрёдингера.
Кошку помещают в герметичный и непрозрачный ящик. Специальный аппарат испускает наугад электрический разряд, способный ее убить. Аппарат включают только на одну секунду. Стал ли разряд, выпущенный аппаратом, смертельным? Жива ли кошка? Для приверженца классической физики единственный способ узнать это – открыть ящик и посмотреть. А последователь квантовой физики скажет, что кошка на 50 % жива, а на 50 % мертва. Пока крышка не открыта, считается, что внутри ящика находится половина живой кошки.
Помимо участников дебатов о квантовой физике есть еще одно существо, которое, даже не открыв крышку, знает, жива или мертва кошка: это сама кошка.
& 175. Солидарность
Солидарность рождается в страдании, а не в радости. Человек, с которым вы пережили тяжкое испытание, ближе вам, чем тот, кто разделил с вами минуты счастья.
Горе – источник солидарности и единения, счастье разобщает. Почему? Потому что во время общего триумфа каждый чувствует, что его заслуги недооценили. Воображает, что именно ему все остальные обязаны победой.
& 191. Психопатология поражения
Почему так много людей привлекает успокаивающее тепло поражения? Может быть, оттого, что поражение всегда предшествует изменениям, а победа заставляет придерживаться прежней стратегии. Поражение – новатор, победа – консерватор. Все смутно чувствуют это. Многие умнейшие люди испытывали искушение пережить не самую красивую победу, а самое красивое поражение. {...}
Нередко за так называемым успехом кроется желание взобраться на самую высокую вершину и как можно эффектнее спрыгнуть оттуда.
& 197. Стратегия непредсказуемости
Наблюдательный и логический ум способен предвидеть любую стратегию человеческого поведения. Но способ оказаться непредсказуемым все-таки есть: в процесс выбора решения нужно внести элемент случайности. Например, выбрать направление атаки, подбросив кости.
Наличие некоторого хаоса в глобальной стратегии не только сбивает с толку, но и позволяет сохранить в тайне логику принятия важных решений. Никто не может предвидеть, как упадут кости.
Разумеется, во время войны мало найдется генералов, которые рискнут положиться на волю случая, принимая решения об очередном маневре. Они считают, что для этого достаточно пользоваться интеллектом. А ведь кости, несомненно, являются лучшим способом озадачить противника, который забеспокоится, не понимая причинно-следственной связи событий. Растерянный и лишенный почвы под ногами противник начнет осторожничать, станет совершенно предсказуемым.
Комментариев нет:
Отправить комментарий