как дела

& Правило для выяснения того, как дела, простое: если ты не делаешь чего-то регулярно, значит, ты этого не делаешь.

& Не обманывай себя. «Делать что-то с собой» означает «делать что-то с собой регулярно». А «не делать что-то регулярно» означает «не делать ничего».

& Когда начинаешь трезво оценивать происходящее с собой, сначала приходишь в ужас от того, как неверно ты воспринимал ситуацию.
    Потом, когда пройдет шок, можно начинать что-то с этим делать.

Про Сериалы

Людвиг:

Лучший эпизод в Хаузе - это, конечно, две серии в конце четвертого, что ли, сезона, про автобус в бреду, где мы все простились с Амбер. {...}

В обмани-меня, борджиях, фоллинг-скае, играх престолов, персон-оф-интресте интересных мест вообще нет.

В трехсерийном Шерлоке интересно сравнить первую первую серию и вторую первую серию, сделанную после того, как сериал купили и почти всю команду сменили, и пересняли все заново. Живой учебник на тему "Профессионалы в кино в действии". В первой первой серии например, пока бюджеты были таксебешными, роль Дорогого Телефона играл айфон, а во второй - уже нет. Операторская работа на голову выше. Диалоги переписали.

В этом, кстати, проблема и хаусятины. У команды Хауза идиотическая шаблонная неспособность поставить нормальный диагноз с первого раза. На пятнадцатой минуте наступает провал интереса, потому что если на пятнадцатой минуте кто-то говорит, что у чувака вегенер, не надо быть доктором нихуя, чтобы сказать вслух, что это не вегенер, ребята, и оказаться правым. Потому что до 35 минуты правильного диагноза там не бывает. Если они смогут сделать серию с сотней правильных диагнозов подряд, по тридцать секунд на диагноз, то это будет Подрыв Основ.

Горячо рекомендую новый клевый сериал, набитый Лучшими Эпизодами. Называется Homeland в оригинале {...}
Чуваки еще ни разу не зафейлили. Сегодня был шанс слить сериал, когда дочка полезла посмотреть, что папа прячет в машине, но сценарист ей не дал времени, и правильно сделал.

Как свести рук-ля проекта с ума

, если он вас достал. Несколько добрых советов.

Советы эти годятся с точностью до наоборот, если вы без ума от своего менеджера проектов.

1. Never give specific odds or probabilities. Always make ambiguous commitments like “Probably”, “we may be able to do that” or “it’s possible”.

4. Take surprise week long vacations.

8. Avoid short phone conversations in favor of obfuscated 20 email long multi-person threads.

10. Break into their schedule spreadsheet at night, and replace all the estimates with random numbers.

(in toto)

Who's hate homework

Several years ago I gave a speech about technology to the Texas Library Association's big annual meeting. After the speech I was talking with a pair of elementary school librarians. Channing was back then just going off to pre-school so homework was the last thing on my mind but they brought it up. "The best thing you can do for your kids," they said, "is to not allow them to do homework until the third grade."

...most of the homework is busywork. It teaches nothing. Worst of all, our child-centric culture has parents digging-in with their kids to do that homework, wasting all of our time and ultimately pitting adult against adult as surrogates for their exhausted kids.
What's wrong with this picture? Everything.
When I was Channing's age, 50 years ago, my parents' attitude was one of benign neglect. They were busy doing whatever parents did back then (drinking and smoking cigarettes, mainly), but it sure didn't include helping me with my homework. Somehow my siblings and I survived just fine.

...public officials don't like good news, seeing it as un-motivating. If we had a dry year it was bad, they'd explain, because there wouldn't be enough snowmelt, the reservoirs would be down but, most importantly, the forests and grasslands would be tinder-dry, increasing the danger of forest and wild fires. But if we had the occasional rainy year their line changed. Now the reservoirs were full (though that could change in a moment so don't take any extra showers) but the extra snowmelt meant extra forest and grassland growth creating more combustible material making forest and wild fires even more likely. No matter what happened it was bad according to these guys because they didn't want to ever give up the chance to preach down to us. They were determined to remove whatever joy there was in life.
Same thing in education. We aren't as good as we used to be and that's going to have a major impact on, well, everything. So the answer is always more resources, more testing, more consultants. {...}

... How do we optimize our educational system to encourage normal kids to achieve greatness?
Not through all this God-damned homework.
German students have plenty of homework, too, and they go to school an average of 220 days per year to our 183. German kids go to school on Saturday. That should prove the point, right? Because nobody is saying the Germans are falling behind. Heck, they are the economic powerhouse of Europe.
But wait a minute. School in Germany starts at 8AM and ends each day at noon. Even the high schools follow that schedule. German schools don't serve lunch because the kids have all gone home, I suppose to do their homework. But if you get home at 12:30 there is plenty of time for homework, eh?

(in toto)

Тренинги не работают. Почему?

Из дневника психолога Сатова:

Фактически, тренинг - это психологический театр, в котором каждый участник сам для себя разыгрывает роль другого человека, более сильного, свободного и смелого. И чем большей разницы между привычным и сыгранным <Я> удается достичь, тем круче кажется тренинг. А потом занавес падает, и довольные собой участники расползаются по своим привычным психологическим норам. Им кажется, что их жизнь теперь изменится, но уже через несколько дней они обнаруживают, что блокбастер про самих себя, который они смотрели прошлой неделе, не имеет никакого отношения к реальному положению дел - они вновь вернулись к своему слабому и трусливому привычному <Я> и самостоятельно выйти за его пределы не способны.

Во время тренинга участники пребывают в измененном состоянии сознания — вот главная сила всякого тренинга и главная же его слабость. При точно направленных усилиях людей можно в массовом порядке привести хоть к просветлению...
Но когда отведенные часы занятий заканчиваются, психика автоматически возвращаться в привычное свое состояние, и все чудеса, на которые человек был способен во время тренинга, остаются только в смутных его воспоминаниях. Вернуться в то же самое состояние по своей воле он уже не может...

Никакой, даже самый лучший, тренинг не способен решить какую бы то ни было психологическую проблему. Тренинг дает возможность получить опыт новых переживаний и состояний, что само по себе очень и очень ценно, но сломать тот механизм, который возвращает человека в привычное его состояние, тренинг не может.

Так почему тренинги столь популярны, если толку от них далеко не так много, как обещается в рекламе? Да просто потому, что тренинг - это отличное развлечение. Кому-то нравится спорт, кому-то пивные посиделки, а некоторым более "продвинутым" личностям нравится играть в психологию и тешить себя иллюзией работы над собой. Именно такие персонажи составляют костяк всякой тренинговой группы...

Прощай, оружие

Joel Spolsky говорит goodbye блоггингу:

What we need now, I feel, is not another essay repeating No Silver Bullet for the 18,000th time. We need something that is more objective (based on measurable truth and falseness rather than just lists of anecdotes about successful projects and failed projects). We need something that reflects the best new ideas about what authorship means in 2010, not just electronic forms of 18th-century pamphlets. We need to stop rewriting the same things again and again (fail fast! NDAs are worthless! Execution matters, not ideas! Use the right tools for the job!). Instead we should start filling in the long tail of knowledge.

---

Although I appreciate that many people find Twitter to be valuable, I find it a truly awful way to exchange thoughts and ideas. It creates a mentally stunted world in which the most complicated thought you can think is one sentence long. It's a cacophony of people shouting their thoughts into the abyss without listening to what anyone else is saying. Logging on gives you a page full of little hand grenades: impossible-to-understand, context-free sentences that take five minutes of research to unravel and which then turn out to be stupid, irrelevant, or pertaining to the television series Battlestar Galactica.

(in toto)

Обратить внимание: Mercurial, опен-сорсовый контроль версий, к которому Джоэль пишет туториал.

Jakob Nielsen — Short-Term Memory and Web Usability

  “The human brain is not optimized for the abstract thinking and data memorization that websites often demand. Many usability guidelines are dictated by cognitive limitations.”

Designing for Brainpower Limitations

  “When it comes to abstract thinking, humans have extremely limited brainpower. For example, short-term memory famously holds only about 7 chunks of information, and these fade from your brain in about 20 seconds.”

---

  “Short-term memory limitations dictate a whole range of Web design guidelines:

• It's a common misconception that limited short-term memory implies that menus should be similarly limited to 7 items. It's fine to have longer menus (if needed), because users don't have to memorize the full list of menu items.
• Response times must be fast enough that users don't forget what they're in the middle of doing while waiting for the next page to load.>
• Change the color of visited links so that users don't have to remember where they've already clicked.
• Make it easy to compare products, highlighting the salient differences {...}
• Offer help and user assistance features in the context where users need them so they don't have to travel to a separate help section and memorize steps before returning to the problem at hand.”

Individual Differences

  “Although the average human brain is better equipped for mammoth hunting than using websites, we're not all average. In fact, there are huge individual differences in user performance: the top 25% of users are 2.4 times better than the bottom 25%.
   At the extreme, only about 4% of the population has enough brainpower to perform complex cognitive tasks such as making high-level inferences using specialized background knowledge. Most likely, you're in this elite group. And, worse yet, so are many other members of your Internet team.”

  “It's a good overall mnemonic to design for cavemen and their literal-minded and limited-capacity brains. After all, your paying customers are only one step out of the cave.”

(in toto)

Жизненный цикл методологий

From Roy Osherove's Blog

Понравилось:

• .....
• What’s “Agile”
• Let’s do “Agile”
• Let’s do an adapted version of “Agile”
• Here’s a better, lighter “Agile”
• What’s “Agile”?
• .....



---



• What’s “Scrum”
• Let’s do “Scrum”
• Let’s do an adapted version of “Scrum”
• Here’s a better, lighter “Scrum”
• What’s “Scrum”?
• .....

2 чеклиста

Оба в один день свалились:

Первый: Вопросы, которые каждая команда и каждый лидер разработчиков должны [регулярно] задавать самим себе

Каждый:
• Что мы можем автоматизировать?
• Где мы "изобретаем велосипед"?
• Какие инструменты замедляют нашу работу?
• Когда мы сможем понять, правильную ли вещь мы создаем?

Лидер:
• Какие узкие места есть в команде? Какие я должен разрешить?
• Будут ли мои разработчики лучше через месяц или два, чем они были раньше? Если не будут, что я могу сделать, чтобы это все-таки случилось?
• Что мешает моим разработчикам работать? Что я делаю по этому поводу?

---

Второй: Еженедельный чеклист руководителя проекта

• Появились ли новые риски? ... Есть ли незадокументированные неопределенности? Изменилась ли важность рисков?
• Все ли заняты? ... Все должны ТОЧНО знать над чем они должны работать и за что они отвечают.
• Говорил ли я НЕТ на этой неделе? Люди всегда хотят добавить функциональность в проект. Я не должен позволять им этого (обычно). Смотри, чтобы команда не занималась перфекционизмом и украшательством.
• Есть ли задержки? ...измени план...
• Был ли контакт со всеми ответственными за проект и заказчиками на этой неделе? Коммуникация — это ключ к успеху. Знают ли они свои роли? Ждем ли мы от них чего то в ближайшее время?
• Реалистичен ли план работ на неделю? Укладываются ли оценки для всех задач в 40-80 часов?

См. "Вопросы, которые каждая команда..." в оригинале.

"Еженедельный чеклист" полностью.

10/12/8

Круче некуда, Джо Курц, Дэн Симмонс

*  Продолжая насвистывать, Проныра постучал в переднюю дверь дома и сделал полшага назад. Так его учили. Когда дверь открывалась, следовало сделать еще полшага назад, демонстрируя вежливость и отсутствие агрессии. Старый трюк, изобретенный коммивояжерами.

Свинья в хомяке:

*  Владимир Мау оказался обаятельнейшим человеком и интереснейшим собеседником. "Нет такой ситуации, из которой нельзя было бы выйти с позором" - это из него.

_mak_

*  Хорошо быть менеджмент консультантом. Это тебе не программировать, или, скажем, руководить проектом, когда сначала скажи почем и сколько времени займет, а потом еще и принеси, работающее, к сроку.

*  Первое Правило Волшебника напомнили:

---

Люди глупы. Люди глупы, и, если правдоподобно объяснить, почти все поверят во что угодно. Люди глупы и могут поверить лжи, оттого, что хотят верить, будто это правда, или от того, что боятся знать правду. Головы людей полны всякими знаниями и верованиями, большинство из которых ложны, но всё же люди в это верят. Люди глупы: они редко могут отличить правду от лжи, но не сомневаются, что способны на это. Тем легче их одурачить.

Еще _mak_:

*  мы-то с вами понимаем, что цифрами и фактами доказать можно все. Человек с высшим Эксельным образованием (в просторечии называемом МБА) - это серьезное оружие массового поражения.
*  в работе с реальными дедлайнами стресса существенно больше, а денег существенно меньше. Так что если вы и вправду умеете что-нибудь делать, скрывайте это как только можете.

Еще Свинья в хомяке:

*  Меня тут не было некоторое время, и все это некоторое время не было времени. Напрочь. Как курочка Ряба яичко.
*  Вообще, только беседуя с университетской интеллигенцией понимаешь, насколько же груб и разнузданно категоричен стал мой собственный разговорный язык. Однажды поддавшись соблазну стилизации, очень трудно бывает выйти из роли. А потом она становится тобой, и говорить без усилия на каком-либо другом языке уже почти невозможно. Речь, построенная на контрастах между сленговыми и литературными значениями слов, на игре с родовыми окончаниями, на придумывании каких-то сиюминутных контекстуальных неологизмов, - какой же она кажется вульгарной и примитивной. Вот и чувствуешь себя конюхом за барским столом и все боишься ляпнуть что-нибудь типа "А от шампанского я perdue".

Македонская критика французской мысли, В. Пелевин

Все это было бы смешно, когда бы не было так страшно.

Числа, В. Пелевин

По ее настоянию Степа поехал на обследование в Германию. В результате он разуверился в медицинской науке: он понял, что разница между дешевым русским доктором, недоуменно разводящим руками, и дорогим немецким, делающим то же самое, заключается в том, что немецкий доктор может перед этим послать говно пациента в специальной двойной баночке авиапочтой в другой город, а затем получить оттуда сложную диаграмму на пяти страницах с какими-то красно-зелеными индикационными полосками, цифрами, стрелками и восклицательными знаками. Разница в деньгах уходила на оплату труда людей, занятых в производстве этого глянцевого высокотехнологичного продукта, а само движение докторских рук было одинаковым. К тому же в обоих случаях речь шла о самых лучших докторах, поскольку они недоуменно разводили руками вместо того, чтобы назначить курс каких-нибудь губительных процедур.