2 чеклиста

Оба в один день свалились:

Первый: Вопросы, которые каждая команда и каждый лидер разработчиков должны [регулярно] задавать самим себе

Каждый:
• Что мы можем автоматизировать?
• Где мы "изобретаем велосипед"?
• Какие инструменты замедляют нашу работу?
• Когда мы сможем понять, правильную ли вещь мы создаем?

Лидер:
• Какие узкие места есть в команде? Какие я должен разрешить?
• Будут ли мои разработчики лучше через месяц или два, чем они были раньше? Если не будут, что я могу сделать, чтобы это все-таки случилось?
• Что мешает моим разработчикам работать? Что я делаю по этому поводу?

---

Второй: Еженедельный чеклист руководителя проекта

• Появились ли новые риски? ... Есть ли незадокументированные неопределенности? Изменилась ли важность рисков?
• Все ли заняты? ... Все должны ТОЧНО знать над чем они должны работать и за что они отвечают.
• Говорил ли я НЕТ на этой неделе? Люди всегда хотят добавить функциональность в проект. Я не должен позволять им этого (обычно). Смотри, чтобы команда не занималась перфекционизмом и украшательством.
• Есть ли задержки? ...измени план...
• Был ли контакт со всеми ответственными за проект и заказчиками на этой неделе? Коммуникация — это ключ к успеху. Знают ли они свои роли? Ждем ли мы от них чего то в ближайшее время?
• Реалистичен ли план работ на неделю? Укладываются ли оценки для всех задач в 40-80 часов?

См. "Вопросы, которые каждая команда..." в оригинале.

"Еженедельный чеклист" полностью.