* Даже если у вас весь проект разваливается, то пусть у него будет хоть один твердый стержень, и пусть этим стержнем будет ежедневный скрам-митинг. Проекты приходят и уходят, а твердый стержень останется.* Суть скрам-митинга в том, что ведущий совещания последовательно задает каждому участнику три вопроса:
- Что ты сделал за предыдущий день?
- Что ты сделаешь сегодня?
- Что тебе мешает?
* Чтобы скрам работал, важно соблюдать три основополагающих правила.
- Ответы на эти вопросы следует формулировать утвердительно и в настоящем времени.
Произнося свои планы в настоящем времени, ты настраиваешь свой мозг на результат, а не на процесс. Дело в том, что у времен есть тонкий смысловой оттенок. Прошлое («что сделал») — это как бы уже история и никому не нужно; а будущего («что сделаю») — еще нет и не факт что будет. Поэтому не нужно подсознательно посылать самому себе и коллегам такой мессадж неопределенности. Используй настоящее время. Оно вселяет веру, а без веры в результат невозможна продуктивная деятельность. - Цели и задачи следует формулировать конкретно.
Планировать можно только такие действия, которые приведут к конкретно выражаемому результату. Неописанную или мутную цель нельзя достичь. {...} Ты обязательно должен продумать, что именно будет для тебя результатом сегодня. Это очень легко: если ты присядешь на минутку с утра и поразмышляешь над тем, что конкретно будешь делать сегодня, то ты неизбежно придешь именно к списку результатов, а не процессов. - Заявленные результаты должны быть проверяемыми.
То, что ты сделал или сделаешь, должно привести к таким изменениям в окружающей действительности, которые кто-то может объективно проверить. Проверить, что заявленный результат действительно создан. {...}
Непроверяемая задача, непроверяемый результат — это не результат. Если результат не имеет в самом себе доказательства полезности, то на каком основании можно считать, что проделанная работа имеет ценность?
(В целом)
Комментариев нет:
Отправить комментарий